Geodan & projectmanagement
Helder communiceren: daarin schuilt de kracht van projectmanagement. Het is een voorwaarde voor het slagen van een project. Of het nu gaat om procesbegeleiding, aansturing van ontwikkeltrajecten of het leiden van complexe implementatietrajecten. Belangrijk uitgangspunt voor een Geodan projectleider is het managen van risico’s in plaats van problemen.
Het spel dat projectmanagement heet – we hebben er plezier in!
Een projectmanager van Geodan ziet het managen van projecten als een serieus spel. In dit spel van de schaarste speelt de afweging geld/tijd/kwaliteit altijd een rol. Een ander interessant aspect van het spel heeft te maken met de rol die de projectmanager vervult: hij is een belangrijke intermediair tussen de opdrachtgever, het projectteam en de gebruiker. Het mag duidelijk zijn dat communicatieve en sociale vaardigheden bepalen of de projectmanager het spel goed kan spelen.
Projectmanagers van Geodan: duidelijk, flexibel maar vooral resultaatgericht. De projectmanagers stellen prioriteiten, waarbij ze hoofd- en bijzaken goed onderscheiden. Ze zijn communicatief vaardig, durven lastige zaken op de agenda te zetten en waken over de randvoorwaarden van hun project.
De uitvoering van projecten op basis van Prince2 en/of SCRUM
De projecten van Geodan worden bij voorkeur uitgevoerd op basis van de Prince2 en Scrum. De combinatie van deze 2 methodieken, levert in de ogen van Geodan het beste resultaat op. Door de eindgebruiker actief te betrekken tijdens de ontwikkeling, door korte ontwikkelperioden (sprints) te plannen, is er tijdens de uitvoering gelegenheid om bij te sturen.
Hierbij wordt gezocht naar de optimale projectmanagementmethodiek. Afhankelijk van de complexiteit van het project en de wensen van de opdrachtgever worden deze methodieken ‘strikt’ toegepast. Het voordeel om volgens een vaste methodiek te werken is dat iedereen dezelfde begrippen hanteert en het proces expliciet kan volgen.
